2.5 ORGANIZACIÓN AD-HOCRACIA

2.5 Organización Ad-hocracia



Organizaciones más complejas, en que se requiere la combinación de trabajos a través de equipos interdisciplinarios y coordinados mediante el compromiso común en proyectos innovadores. Tienden a desaparecer la línea y el personal de apoyo. La dirección más bien moldea que dirige.

Es la ADHOCRACIA los profesionales deben combinar esfuerzos, se forma unidades con grupos de proyectos para llevar a cabo su trabajo de innovación, se estrable entonces gerentes funcionales, de proyectos e integradores, posiciones de enlace para convinar los esfuerzo entre los distintos grupos y entre otros y las unidades funcionales.
Se identifican 2 clases de ADHOCRACIA:

1) ADHOCRACA OPERATIVA:
Esta lleva acabo proyectos por encargo de clientes trata cada problema como unico, para resolverlo creativamente. El centro operativo y las estructuras administrativa a bajan integrados aun unico esfuerzo.

2) ADHOCRACIA ADMINISTRATIVA:
Una estructura compuesta por dos partes, la parte adminitrativa lleva acabo el trabajo de diseño conbinado la administracion delinea con las expertos asesores en equipo de proyecto.

2.3 ORGANIZACIÓN DE LA BUROCRACIA DIVISIONALIZADA

2.3 Organización de Burocracia Divisionalizada.



Organización burocracia divisionalizada


Una organización comienza con una persona que tiene una idea. Esta persona es el ápice estratégico, la alta gerencia. Esta persona contrata a otros para que hagan el trabajo básico, el núcleo operativo. A medida que crece, se necesitan gerentes de línea media entre el jefe máximo y los trabajadores. Estas cinco partes forman la organización. No todas necesitan de todas las partes, y algunas son más sencillas que otras. El propósito de la estructura es coordinar el trabajo de las partes.


Estructura simple
Unos pocos gerentes generales y un grupo de operadores que hacen el trabajo. La coordinación es lograda por el ápice estratégico, que por supervisión directa da órdenes, sin mucho personal de staff o gerencia media. Es la clásica empresa emprendedora. Hay poca estandarización o formalidad. No hay mayor planificación o entrenamiento. La estructura es simple y flexible, ya que opera en ambientes dinámicos. Son empresas jóvenes y pequeñas, en parte porque el crecimiento las estimula a burocratizarse (si no lo hacen, se quedan en el camino). Casi todas las empresas comienzan con esta estructura.

2.2 ORGANIZACIÓN DE LA MÁQUINA BUROCRÁTICA

2.2 Organización de la máquina burocrática

LA ORGANIZACIÓN MÁQUINA ES HIJA DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL, CUANDO LOS PUESTOS SE VOLVIERON ALTAMENTE ESPECIALIZADOS Y EL TRABAJO ALTAMENTE ESTANDARIZADO. COMO SE ILUSTRA EN LA FIGURA ANTERIOR, EN CONTRASTE CON LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES, LA ORGANIZACIÓN TIPO MÁQUINA ELABORA SU PROPIA ADMINISTRACIÓN. PRIMERO REQUIERE UNA GRAN TECNO-ESTRUCTURA PARA DISEÑAR Y MANTENER SUS SISTEMAS DE ESTANDARIZACIÓN, AQUELLOS QUE NOTABLEMENTE FORMALIZAN SUS COMPORTAMIENTOS Y PLANEAN SUS ACCIONES. EN VIRTUD DE LA DEPENDENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN ESOS SISTEMAS, LA TECNO-ESTRUCTURA GANA BASTANTE PODER INFORMAL, LO QUE RESULTA EN UN GRADO LIMITADO DE DESCENTRALIZACIÓN HORIZONTAL QUE SE REFLEJA EN EL IMPULSO HACIA LA RACIONALIZACIÓN. UNA AMPLIA JERARQUÍA DE GERENTES DE LÍNEAS INTERMEDIAS SURGE PARA CONTROLAR EL TRABAJO ALTAMENTE ESPECIALIZADO DEL NÚCLEO DE OPERACIONES. AUNQUE POR LO GENERAL, HASTA LA CÚPULA, DONDE REALMENTE RECAE EL PODER DE COORDINACIÓN, LA JERARQUÍA DE LAS LÍNEAS INTERMEDIAS ES ESTRUCTURADO SOBRE UNA BASE FUNCIONAL. ASÍ, EN EL SENTIDO VERTICAL, LA ESTRUCTURA TIENDE A SER MÁS BIEN CENTRALIZADA.


PARA QUE LOS ALTOS DIRECTIVOS PUEDAN MANTENER UN CONTROL CENTRALIZADO; TANTO EL MEDIO AMBIENTE COMO EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN MÁQUINA DEBEN SER BASTANTE SENCILLOS, EL ÚLTIMO REGULANDO EL TRABAJO DE LOS OPERADORES SIN SER AUTOMATIZADO. DE HECHO, LAS ORGANIZACIONES MÁQUINA ENCAJAN DE MANERA NATURAL CON LA PRODUCCIÓN MASIVA. RESULTA BASTANTE INTERESANTE QUE ESTA ESTRUCTURA PREVALEZCA MÁS EN LAS INDUSTRIAS QUE DATAN DEL PERÍODO DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL HASTA LOS INICIOS DE ESTE SIGLO.

2.1 Organización de emprendedores

2.1 organización de emprendedores

UN EMPRENDEDOR ES UNA PERSONA QUE ENFRENTA, CON RESOLUCIÓN, ACCIONES DIFÍCILES.

ESPECÍFICAMENTE EN EL CAMPO DE LA ECONOMÍA, NEGOCIOS O FINANZAS, ES AQUEL INDIVIDUO QUE ESTÁ DISPUESTO A ASUMIR UN RIESGO ECONÓMICO O DE OTRA ÍNDOLE. DESDE ESTE PUNTO DE VISTA, EL TÉRMINO SE REFIERE A QUIEN IDENTIFICA UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO Y ORGANIZA LOS RECURSOS NECESARIOS PARA PONERLA EN MARCHA.


ES HABITUAL EMPLEAR ESTE TÉRMINO PARA DESIGNAR A UNA «PERSONA QUE CREA UNA EMPRESA» O A ALGUIEN QUIEN EMPIEZA UN PROYECTO POR SU PROPIA INICIATIVA. SE HA SUGERIDO QUE EL “SER EMPRENDEDOR” ES UNA DE LAS CUALIDADES ESENCIALES DE UN EMPRESARIO, JUNTO CON LA INNOVACIÓN Y LA CAPACIDAD DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN.


SE DEBE DEJAR EN CLARO QUE SER EMPRENDEDOR Y SER EMPRESARIO NO ES LO MISMO. SER EMPRENDEDOR SE REFIERE A SER UNA PERSONA QUE SIEMPRE BUSCA NUEVOS RETOS, QUE SIEMPRE BUSCA NUEVOS OBJETIVOS Y TRABAJA EN CUMPLIRLOS. Y EL SER EMPRESARIO ES AQUELLA PERSONA QUE VE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO, LA LLEVA A CABO Y BUSCA GENERAR SUSTENTABILIDAD. POR LO TANTO ES CLARO QUE PARA SER EMPRESARIO, SE REQUIERE SER EMPRENDEDOR YA QUE ESTE ES EL PRIMER PASO PARA INICIAR UN PROYECTO, PERO SI ERES EMPRENDEDOR NO NECESARIAMENTE DEBES CONVERTIRTE EN EMPRESARIO, YA QUE LOS OBJETIVOS DE UN EMPRENDEDOR PUEDEN SER DISTINTOS AL OBJETIVO DE CREAR UNA EMPRESA.


LA MENTALIDAD EMPRENDEDORA ES TOTALMENTE DIFERENTE A LA MENTALIDAD DE UN EMPLEADO. ADEMÁS REQUIERE DE UN CONJUNTO DE HABILIDADES DIFERENTES.

PARA SER EMPRENDEDOR UNA PERSONA DEBE SABER CUÁLES SON SUS HABILIDADES Y DONES INNATOS, TANTO EN EL ÁREA FÍSICA, COMO TAMBIÉN EN EL ÁREA MENTAL, EMOCIONAL Y ESPIRITUAL. ASÍ PODRÁ EMPLEAR SUS FORTALEZAS PROVECHOSAMENTE Y BUSCAR MANERAS DE COMPENSAR SUS DEBILIDADES. LAS PERSONAS QUE SE CONOCEN BIEN SABEN TOMAR DECISIONES SABIAS, PORQUE TIENEN CLARO QUE ALGUNAS SITUACIONES LES VAN  MEJOR QUE OTRAS. DE ÉSTA FORMA LOGRAN ENTREGAR SU MÁXIMO POTENCIAL.


LAS ORGANIZACIONES EMPRENDEDORAS

SON EMPRESAS LAS CUALES LLEVAN MUY POCO EN EL MERCADO O BIEN VAN EMPEZANDO LAS CUALES SON MUY POBRES EN EL ÁMBITO ADMINISTRATIVO DE FORMA QUE NO TIENEN UN BUEN CONTROL EN EL PROCESO DE DE TOMAR BUENAS DECISIONES E ORGANIZAR Y EJECUTAR ALGUNAS CUESTIONES ADMINISTRATIVAS COMO TODA EMPRESA RECIÉN CREADA MUCHAS PONEN SU MIRA EN EL OBJETIVO PERO NO MUCHA ATERRIZAN EN EL HECHO DE CÓMO LLEVARLO ACABO DE CIERTA MANERA QUE TENGA UNA ORGANIZACIÓN LA CUAL LOS LLEVE A CUMPLIR DICHO FIN POR MEDIO DE PASOS Y ESTRUCTURAS CON BASES FIRMES PARA QUE TODO FLUYA CON EL OBJETIVO Y EL NEGOCIÓ TENGA ÉXITO .

Que hacen estos emprendedores 25/09/2018

 Carlos Slim Helú: le ha llevado 50 años de su vida constituir Grupo Carso. Actualmente ha dejado la mayoría de los consejos de sus empresas y se desempeña como: Presidente del Consejo de Administración de Impulsora del Desarrollo y el Empleo en América Latina, S.A.B de C.V. (IDEAL), Presidente de Fundación Telmex, A.C., Presidente de Fundación Carlos Slim, A.C., Presidente del Comité Ejecutivo del Consejo Consultivo de Restauración del Centro Histórico, así como Presidente de la Fundación del Centro Histórico, A.C. 
El ingeniero Slim continúa en la actividad empresarial aunque su esfuerzo y actividad principal se encuentran enfocados en la educación, la salud y el empleo en México y en el resto de América Latina, a través de las Fundaciones que preside y de las empresas relacionadas en el ramo de la infraestructura, por lo que sus tres hijos varones: Carlos, Marco Antonio y Patrick Slim Domit, han tomado las riendas de sus negocios.

Andrés García Gasca: fundador de la compañía, asegura que la creación de un entorno limpio de productos no biodegradables y la transformación de la basura en productos útiles para la industria, el comercio y el entretenimiento son sus objetivos principales. Trisol fabrica materias primas para productos derivados del hule de llanta. "Reciclamos las llantas para transformarlas en materias primas, en un producto que pueda generar un valor en el mercado", afirmó. La historia de este emprendimiento comenzó como un proyecto escolar del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey Campus Estado de México (ITESM-CEM). "Teníamos que hacer una empresa innovadora y yo quería hacer algo más impactante. Investigando, llegué al dato de que en México hay un gran vacío en cuanto a reciclaje de llantas se refiere", contó el emprendedor mexicano.

Oswaldo Trava se preguntó qué podía hacer para conseguir, a través de un proyecto, que los mexicanos se animaran a hacer deporte y a perder peso. Fue entonces cuando tuvo la idea de crear InstaFit, un gimnasio para llevar que aprovecha el auge de internet para conseguir que los usuarios puedan hacer ejercicio y acceder a servicios de nutrición desde el lugar donde se encuentren siempre y cuando tengan conexión a Internet. De este modo, todos los mexicanos pueden ahorrar tiempo y dinero al no tener la necesidad de trasladarse hasta el gimnasio o de comprar un sinfín de “modelitos” distintos para practicar ejercicio.

Ana Paula Azuela, codirector responsable de Estrategia. Tiene 10 años de experiencia en The Boston Consulting Group y un MBA de Stanford. Rodrigo Hutt, codirector responsable de Desarrollo Comercial. Trabajó en Pfizer y tiene una maestría en Marketing Management de Cranfield University. Voy al Doc es un marketplace de salud que conecta a pacientes con proveedores de servicios médicos. Permite a los usuarios tomar una decisión informada sobre el doctor que mejor se ajusta a sus necesidades y agendar citas al instante, ya sea vía Internet (www.voyaldoc.com), por teléfono o app. Para los médicos es un mecanismo que les ayuda a difundir su práctica privada haciendo uso de nuevos medios, además de ser una herramienta de gestión de su consultorio.

Nathalie Eklemes, fundadora de Pitahia, le llevó seis años encontrar la fórmula que le dio el éxito en su negocio de esmaltes. Desesperada, pero siempre firme en lo que quería, no se dio por vencida. Buscó y experimentó hasta lograr el esmalte hecho de forma natural.Durante esos seis años, sus clientas se quejaban pero no dejaban de comprarel producto. Esto la motivó a seguir buscando. Pitahia es un emprendimiento de esmaltes naturales y otros productos orgánicos para el cuerpo. Su nombre hace referencia a las pitayas, fruta resistente a las sequías que se da en diferentes estados de México, entre ellos Jalisco, de donde es originaria Nathalie.

Los más ricos de el mundo 25/septiembre/2018

Este año la edición 32 del ranking de los multimillonarios de Forbes ha establecido un récord de 2.208 multimillonarios de 72 países y territorios. Este grupo de élite vale 9.1 billones de dólares, un 18% más que el año pasado, con un patrimonio neto promedio récord de 4,100 millones de dólares.

1.- Jeff Bezos
CEO y Fundador, Amazon.com
Valor neto (6/3/2018) 126,200 millones de dólares

• El jefe de Amazon, Jeff Bezos, es la primera persona en llegar a los 100,000 mdd como número uno en la lista de Forbes de los multimillonarios del mundo.
• Posee el 16% del coloso del comercio electrónico Amazon, que fundó en un garaje en Seattle en 1994.

2.- Bill Gates
Cofundador, Fundación Bill y Melinda Gates
Valor neto (6/3/2018) 91,300 millones de dólares

• Con su esposa Melinda, Bill Gates preside la Fundación Bill y Melinda Gates, la fundación benéfica privada más grande del mundo.
• La fundación trabaja para salvar vidas y mejorar la salud mundial, y está trabajando con Rotary International para eliminar la polio.

3.- Warren Buffett
CEO, Berkshire Hathaway
Valor neto (6/3/2018) 87,000 millones de dólares

• Conocido como el “Oráculo de Omaha”, Warren Buffett es uno de los inversionistas más exitosos de todos los tiempos.
• Dirige Berkshire Hathaway, que posee más de 60 compañías, incluida la aseguradora Geico, el fabricante de baterías Duracell y la cadena de restaurantes Dairy Queen.

4.-Bernard Arnault y familia 
Chairman y CEO, LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton
Valor neto (6/3/2018) 75,000 millones de dólares

• Uno de los mejores creadores de sabores del mundo, Bernard Arnault supervisa un imperio de 70 marcas, entre ellas Louis Vuitton y Sephora.
• Los resultados récord en LVMH y un megadeal para comprar casi todo Christian Dior ayudaron a impulsar la fortuna de Arnault en 30,500 mdd en un año.

5.-Mark Zuckerberg
Cofundador, Chairman y CEO, Facebook
Valor neto (6/3/2018) 73,200 millones de dólares

• Mark Zuckerberg, CEO de Facebook, ha visto cómo su valor neto se dispara, el precio de las acciones de la red social están en el cielo.
• Fundó Facebook en 2004 a los 19 años, antes de abandonar Harvard.

Mi primer día en la escuela animación

1.6 Áreas administrativas funcionales

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA 

LAS EMPRESAS REPRESENTAN LOS IDEALES, EL ESFUERZO Y EL PATRIMONIO DE LOS DUEÑOS, DE AHÍ LA IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA.

DICHA ESTRUCTURA ES LA DIVISIÓN DEL TRABAJO POR AREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN Y LOS DEPARTAMENTOS QUE CADA UNA REQUIERE.

ÁREA DE FINANZAS

ES EL ÁREA QUE SE ENCARGA DEL OPTIMO CONTROL, MANEJO DE RECURSOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS DE LA EMPRESA, ESTO INCLUYE LA OBTENCIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS TANTO INTERNOS COMO EXTERNOS, NECESARIOS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS Y METAS EMPRESARIALES Y AL MISMO TIEMPO VELAR POR QUE LOS RECURSOS EXTERNOS REQUERIDOS POR LA EMPRESA SEAN ADQUIRIDOS A PLAZOS E INTERESES FAVORABLES.

FUNCIONES:
1-FINANCIAMIENTO
2-CONTRALORÍA

3-CRÉDITO Y COBRANZA         

4-IMPUESTOS

ÁREA DE MERCADOTECNIA O VENTAS:

 ES EL ÁREA QUE SE ENCARGA DE CANALIZAR LOS BIENES Y SERVICIOS DESDE EL PRODUCTO HASTA EL CONSUMIDOR O USUARIO FINAL. ENTRE LAS FUNCIONES DE MERCADEO PODEMOS MENCIONAR: LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS, EL PRESUPUESTO DE MERCADEO, LA DETERMINACIÓN DE EMPAQUE, ENVASE, ETIQUETA Y MARCA, LA DISTRIBUCIÓN Y VENTA DE LOS PRODUCTOS, LA DETERMINACIÓN DEL PRECIO DE LOS ARTÍCULOS LA PUBLICIDAD Y LA PROMOCIÓN.

FUNCIONES:
1-INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
2-PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE PRODUCTO
3-PRECIO
4-DISTRIBUCIÓN Y LOGÍSTICA
5-VENTAS
6-COMUNICACIÓN.

ÁREA DE RECURSOS HUMANOS O PERSONAL:

ES EL ÁREA ENCARGADA DE LA DIRECCIÓN EFICIENTE Y EFECTIVA DEL RECURSO HUMANO DE LA EMPRESA. DENTRO DE LAS PRINCIPALES FUNCIONES DE ESTA ÁREA, SE PUEDEN MENCIONAR: RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL CAPAZ, RESPONSABLE Y ADECUADO A LOS PUESTOS DE LA EMPRESA, LA MOTIVACIÓN, CAPACITACIÓN Y EVALUACIÓN DEL PERSONAL; EL ESTABLECIMIENTO DE UN MEDIO AMBIENTE AGRADABLE PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES.

FUNCIONES:

1-CONTRATACIÓN Y EMPLEO
2-CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
3-SUELDOS Y SALARIOS
4-RELACIONES LABORALES
5-SERVICIOS Y PRESTACIONES
6-HIGIENE Y SEGURIDAD
7-PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

1.5 Teoría moderna de la organización

LA TEORÍA ORGANIZACIONAL TIENE COMO OBJETIVO COMPRENDER LA ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES. LA INVESTIGACIÓN SE DESTINA A AVERIGUAR SI HAY UN MÉTODO SUPERIOR PARA LA ESTRUCTURACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES, O SI VARÍA BASÁNDOSE EN CADA SITUACIÓN. OTRO OBJETIVO ES ENTENDER LAS CAUSAS DE LAS DIFERENTES ESTRUCTURAS ENTRE LAS ORGANIZACIONES. TODAS LAS TEORÍAS EN ESTE CAMPO SUELEN DIVIDIRSE EN TRES CATEGORÍAS: CLÁSICA, NEOCLÁSICA Y MODERNA.

CLÁSICA:

LAS CLÁSICAS TEORÍAS ORGANIZACIONALES SE CENTRAN EN CONCEPTOS FORMALES RELACIONADOS CON LA GESTIÓN Y LA EFICIENCIA LABORAL. EL ENFOQUE DE LA GESTIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR CORRESPONDE A LA TEORÍA CLÁSICA. ESTE ENFOQUE SE CENTRA EN EL AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD A TRAVÉS DE LA CONFIANZA MUTUA ENTRE LA GERENCIA Y LOS EMPLEADOS. EL ENFOQUE BUROCRÁTICO DE WEBER ES UNA TEORÍA CLÁSICA QUE EXPLICA LA IMPORTANCIA DE LA JERARQUÍA, LAS NORMAS, LOS PROCEDIMIENTOS Y LA TOMA DE DECISIONES IMPARCIALES SOBRE EL PERSONAL.

NEOCLÁSICA:

LAS TEORÍAS NEOCLÁSICAS SE CENTRAN EN LA IMPORTANCIA DE LOS INDIVIDUOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN. LAS TEORÍAS CLÁSICAS UTILIZAN A LOS TRABAJADORES COMO UNA PIEZA FUNCIONAL DE LA ORGANIZACIÓN, SIN TENER EN CONSIDERACIÓN LOS FACTORES DE LA NATURALEZA HUMANA Y LAS INDIVIDUALIDADES. LA TEORÍA NEOCLÁSICA ANALIZA LOS ELEMENTOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES EN SUS LUGARES DE TRABAJO. EL CONCEPTO PRINCIPAL DETRÁS DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA ES QUE LA PRODUCTIVIDAD AUMENTA COMO CONSECUENCIA DE UNA MORAL MÁS ALTA DE LOS EMPLEADOS. ESTO SE CONSIGUE MEDIANTE EL RECONOCIMIENTO DEL RENDIMIENTO DEL EMPLEADO Y AL MANTENER MÁS RELACIONES PERSONALES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.

EL ENFOQUE DE SISTEMAS:

EL ENFOQUE DE SISTEMAS ES UNA TEORÍA ORGANIZACIONAL MODERNA QUE ROMPE LA ESTRUCTURA EN SUBSISTEMAS MUTUAMENTE DEPENDIENTES. ESTOS SISTEMAS ESTÁN CONECTADOS A TRAVÉS DE LA COMUNICACIÓN, EL EQUILIBRIO Y LA TOMA DE DECISIONES.

1.4 Planeacion: inicio del éxito o fracaso 1.4.1 Tipología de la planeación

AL  TENER PRESENTE QUE UN PLAN ABARCA CUALQUIER CURSO DE ACCIÓN FUTURA, PUEDE VERSE QUE LOS PLANES SON VARIADOS. 

OBJETIVOS:

LOS OBJETIVOS O METAS SON LOS FINES HACIA LOS CUALES SE DIRIGE UNA ACTIVIDAD. REPRESENTAN NO SÓLO EL  PUNTO FINAL DE LA PLANEACIÓN SINO TAMBIÉN EL FIN HACIA EL CUAL SE DIRIGEN LA ORGANIZACIÓN, INTEGRACIÓN DE PERSONAL,  DIRECCIÓN Y CONTROL. AUNQUE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA CONSTITUYEN SU PLAN BÁSICO, UN DEPARTAMENTO TAMBIÉN  PUEDE TENER SUS PROPIOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA, PERO LOS DOS CONJUNTOS DE METAS PUEDEN SER COMPLETAMENTE  DIFERENTES. 

UN OBJETIVO ADMINISTRATIVO ES LA META QUE SE PERSIGUE QUE PRESCRIBE UN ÁMBITO DEFINIDO Y SUGIERE LA  DIRECCIÓN A LOS ESFUERZOS DE PLANEACIÓN DE UN GERENTE. ESTA DEFINICIÓN INCLUYE CUATRO CONCEPTOS: 

(1)  META, 

(2)  ÁMBITO

(3)  CARÁCTER DEFINITIVO Y

(4)  DIRECCIÓN.

DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL GERENTE, LA MIRA QUE VA A PERSEGUIRSE DEBE SER IDENTIFICADA EN TÉRMINOS  CLAROS Y PRECISOS.

1.4.1 TIPOLOGÍA DE LA PLANEACION:

 LAS METAS A CORTO PLAZO POR LO GENERAL SE EXTIENDEN A UN AÑO O MENOS. LA META DE LA COMPAÑÍA DE  ALCANZAR $3 MILLONES DE VENTAS BRUTAS PARA EL AÑO DE 1982 Y UN OBJETIVO PERSONAL DE VENDER TRES NUEVOS  CONTRATOS EN EL MES DE MARZO SON EJEMPLOS DE OBJETIVOS A CORTO PLAZO. LAS METAS A MEDIANO PLAZO POR LO  GENERAL CUBREN PERÍODOS DE UNO A CINCO AÑOS, Y LOS OBJETIVOS A LARGO PLAZO SE EXTIENDEN MÁS ALLÁ DE LOS CINCO  AÑOS. CRECER A OCHO OFICINAS REGIONALES DE 1982 A 1986 ES UN OBJETIVO A MEDIANO PLAZO, EN TANTO QUE BUSCAR  ESTABLECERSE EN 10 PAÍSES EXTRANJEROS PARA EL AÑO 2000 ES UN OBJETIVO A LARGO PLAZO.

CLASIFICACIÓN DE METAS

LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS TAMBIÉN PUEDE DIVIDIRSE EN CUATRO CLASIFICACIONES:

1. LAS METAS PRIMARIAS POR LO GENERAL ESTÁN RELACIONADAS CON UNA COMPAÑÍA, NO CON UN INDIVIDUO.

PROPORCIONAR BIENES Y SERVICIOS PARA EL MERCADO REALIZANDO UNA UTILIDAD ES EJEMPLO DE UN OBJETIVO PRIMARIO. AL  PROVEER TALES BIENES Y SERVICIOS, SE LES OFRECE A LOS CONSUMIDORES LO QUE DESEAN, Y SE PUEDEN DAR RECOMPENSAS  A LOS MIEMBROS PARTICIPANTES DE LA COMPAÑÍA. 

2. LOS OBJETIVOS SECUNDARIOS AYUDAN A REALIZAR LOS OBJETIVOS PRIMARIOS E IDENTIFICAN LAS MIRAS PARA LOS  ESFUERZOS DESTINADOS A AUMENTAR LA EFICIENCIA Y LA ECONOMÍA EN EL DESEMPEÑO DEL TRABAJO DE LOS MIEMBROS  ORGANIZACIONALES. LOS OBJETIVOS QUE SE REFIEREN A ANÁLISIS, CONSEJO E INTERPRETACIÓN SON ILUSTRATIVOS. SU  CONTRIBUCIÓN ES INDIRECTA PORQUE APOYAN LAS METAS DIRIGIDAS POR LOS OBJETIVOS PRIMARIOS. 

LOS OBJETIVOS SECUNDARIOS, IGUAL QUE LOS PRIMARIOS SON DE NATURALEZA IMPERSONAL. POR EJEMPLO, LA  DETERMINACIÓN DE DESARROLLAR Y PONER EN EL MERCADO UN NUEVO PRODUCTO CADA TRES AÑOS PODRÍA SER UNA META  SECUNDARIA QUE APOYARA LA META PRIMARIA DE PROPORCIONAR BIENES Y SERVICIOS PARA EL MERCADO REALIZANDO UNA  UTILIDAD.

Mapa mental de colaboración e innovación en P&G

Mi impresión sobre la conferencia de la ciberseguridad

Después de ver el video de la ciberseguridad  me pude dar cuenta que uno de los principales problemas es la ciberextorsion , a medida que pasan los años el malware se ha fortalecido  ya que a pesar de eso es más complicado ahora saber que tu equipo está infectado , y esto es peor de lo que pensaba yo por que es más fácil robar miles de millones de dólares. por eso es muy importante saber que en internet lo gratis no es gratis, hay que ser conscientes de lo que hagamos en internet, no descargar aplicaciones gratis, leer en todo lo que usamos en la web, y leer muchos libros, revistas y blogs para ponernos al tanto de lo que sucede con la tecnología y como poder prevenir el robo de información.

Etapas de proceso administracion se cumplen en cada uno de los ejemplos

HOSPITAL DOYLESTOWN:

 1: Planificación: Crearon objetivos para que los doctores estuvieran mas conectados con los pacientes aunque no estuvieran cerca, utilizando un iphone 3G.
2: Organización: Personalizaron el iphone para que se les facilitara, creando aplicaciones de referencia medica como Escaparates essentials.
3: Dirección: También usan este dispositivo en la cabecera del paciente para acceder a sus resultados.
4: Control: Este proceso es el que mas facilita  el trabajo de los doctores. Por que toda la información esta segura en el computador del hospital. 

1.3 Proceso administrativo alineado a proyectos informáticos

El proceso administrativo tiene cuatro elementos básicos:

Es un método y conjunto de técnicas basadas en los principios de la Administración para alcanzar el resultado esperado en el tiempo esperado dentro del presupuesto y de acuerdo a las especificaciones.

1. Alcances de objetivos.

2. Por medio de personas.

3. Mediante técnicas.

4. Organización.

 -Características de los proyectos:

1. Tener un principio y un fin.

2. Tener un calendario definido de ejecución.

3. Plantearse de una sola vez.

4. Constar de una sucesión de actividades o de fases.

5. Agrupar personas en función de las necesidades especificas de cada actividad.

6. Contar con los recursos necesarios para desenvolver y llevar a cabo las funciones.

1.2 Principios administrativos

1.2 Principios Administrativos

División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
 Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
 Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use unsolo plan.
Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona
 Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener relación sobre los intereses de la organización como un todo.
Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.
 Centralización: Farol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos la autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.
 Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.
Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.
 Iniciativa: Debe darse a los subalternos la libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.
 Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible

Anotar mi día

1. Primero me levante a las 5:40 y me metí a bañar 

2. Después a las 6:00 de la mañana desayune y tome mi mochila para irme a la escuela

3. A las 6:10 voy en el camión para venir a la escuela

4. A las 7:00 llego a la escuela; y tuvimos la primera clase

5. Después tuvimos honores a la bandera a las 8 de la mañana

6. Después a la 1 de la tarde de la escuela regrese a mi casa

7. Llegando a mi casa me puse a comer

8. Después me bañe de nuevo

9. A las 4 de la tarde me puse a ver la televisión

10. A las 6 de la tarde me puse a jugar

11. A las 8 de la noche me puse a dormir 

Conceptos y definiciones de administración

1. ADMINISTRACIÓN: El concepto de administración hace referencia al funcionamiento, la estructura y el rendimiento de las organizaciones. El término proviene del latín ad-ministrare (“servir”) o ad manus trahere (“manejar” o “gestionar”).
La noción también puede utilizarse para nombrar a una autoridad pública, como el gobierno de un territorio, o a los responsables de una entidad privada, como los directivos de una empresa.
La administración puede ser entendida como la disciplina que se encarga de realizar una gestión de los recursos (ya sean materiales o humanos) en base a criterios científicos y orientada a satisfacer un objetivo concreto.

https://definicion.de/administracion/conceptos-infoabe.com.mx

2. ADMINISTRACIÓN: J. D. Mooney: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: "la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado".

https://www.gestiopolis.com/definicion-de-administracion-y-teorias-administrativas/

3. ADMINISTRACIÓN: Francis Tannenbaum: "El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro de¡ fin de la empresa".

https://www.gestiopolis.com/definición-de-administración-y-teorías-administrativas/

4. ADMINISTRACIÓN: V.   Clushkov:   "Es   un   dispositivo   que   organiza   y   realiza   la   trasformación ordenada   de   la   información,   recibe   la   información  del   objeto   de   dirección,   la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente".

https://www.gestiopolis.com/definición-de-conceptos-predeterminados-y-teorías-administrativas/

5. ADMINISTRACIÓN: F. Morstein Marx la concibe como : "Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad positiva"…"es un ordenamiento sistemético de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito".

https://www.promonegocios.net/administracion/definicion-administracion.html

Mapa Mental De Administración

ZEE AMAZÓN

ZONAS ECONÓMICAS ESPECIALES

Las Zonas Económicas Especiales (ZEE) de México son un gran ejemplo de la planeación en materia de infraestructura de un país con una visión compartida entre el sector público y privado.

El titular de la Autoridad Federal para el Desarrollo de las Zonas Económicas Especiales (AFDZEE) señaló que con esta planeación se impulsan políticas públicas transversales y enfocadas en los 10 estados con mayores rezagos.

Durante el foro OCDE México 2018 "Un futuro con crecimiento e inclusión", expuso que las áreas de influencia de las ZEE están siendo diseñadas con base en la metodología del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en su programa Ciudades Emergentes y Sostenibles.

Los ejes en los que se basa este programa son sustentabilidad del medio ambiente a través de un aprovechamiento sustentable de los recursos naturales; sustentabilidad urbana, sustentabilidad fiscal, y gobernabilidad y competitividad, a través de reconocer las ventajas de cada región para atraer inversiones y generar empleos.

Gutiérrez Candiani manifestó que las ZEE y la OCDE comparten tres enfoques: Están a favor de políticas de crecimiento urbano ordenado; promueven la coordinación entre los tres niveles de gobierno, e impulsan el desarrollo de infraestructura urbana y social.

El presidente fundador de México Exponencial y coordinador de Política Pública de Latinoamericana, Sergio Alcocer, coincidió en que las Zonas Económicas Especiales son un ejemplo de planeación a mediano plazo.

Consideró que es necesario contar con un sistema de planeación de infraestructura y privilegiar a las empresas nacionales, debido a que la infraestructura también es un tema de seguridad nacional, como es el caso de obra hidráulica.